1)集成能力成熟度模型CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)是美國卡耐基梅隆軟件工程研究院在美國軍方支持下構建的現代企業(yè)(項目管理、流程重組、知識工程)的指導性作業(yè)體系，覆蓋了軟件過程開發(fā)、系統工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程，融合了6sigm、TQM\ISO9000等作業(yè)體系的核心思路。較之于前序版本只適合于軟件領域的CMM標準，CMMI更適合于軟件開發(fā)電子制造企業(yè)、高端服務業(yè)、咨詢業(yè)等知識工程企業(yè)。CMMI是一個結合現代管理方法和質量工程的企業(yè)動作管理方法。自1993年推出CMM(CMMI前身)以來，曾引領美國、歐洲和硬度軟件企業(yè)從作坊走向大規(guī)模作業(yè)生產。中國軟件企業(yè)為了提高作業(yè)能力，同時也為了獲得一個軟件企業(yè)參與全球軟件競爭的入門證--CMMI認證證書，有更多的企業(yè)開始學習和使用CMMI這個軟件工程的核心知道作業(yè)體系。

2)推行集成能力成熟度模型集成之益處

★能保證軟件開發(fā)的質量和進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范;

★有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少貴方制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控;

★有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化;

★能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗，而不是單純依靠某些人員;

★有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產品，建立公司的效率指標。